孤注《长城》绝非长久之计 乐视还需上下求索

孤注《长城》绝非长久之计 乐视还需上下求索

各路英雄为保卫人类，在长城上与外敌决战。这是导演张艺谋电影《长城》的剧情，这或许也是《长城》东家之一乐视目前状态的真实写照。全年业绩远未达标、乐视本身问题火烧连营，在这种情况下，乐视影业，几乎孤注一掷地将所有赌注都放到了这部2016中国电影圈最大的收官之作上。数据显示，《长城》》15日提前5小时点映收入5000万票房，16日公映当天以将近10万场的排片占比单体总排片的44.2%，单日票房过1.2亿元。截至截至12月18日晚7点，艺恩电影智库数据显示其票房已冲破4.3亿元。然而，影片虽“叫座”但却不甚“叫好”，对影片的评价呈现出两极分化，首映当天，就曝出王思聪发朋友圈给《长城》“不及格”打分，而一些影评甚至一度引起“看客”和片方的撕逼大战。
有网友感叹，不就是差评吗，怎么就这么玻璃心了？乐视不禁逗？ 最后的“长城”容不得众人推看完《长城》，很多网友是内牛满面的，因为虽然集齐了时下当红的腊肉和鲜肉，但总有一种“无论生抽还是老抽都是酱油”的无力感。众多奔着自家爱豆去的粉丝们对自己的偶像沦为背景板及电影“遛粉”愤愤不平。而面对持负面看法的看官们，乐视坐不住了。《长城》首映当天一天之内，乐视影业CEO张昭在微博上与两位“给差评”的自媒体影评人打起了口水仗，乐视影业也向微博号“@亵渎电影”发出警告函。乐视为什么这么不禁逗？据知名自媒体钛媒体报道，细看《长城》这部电影背后深藏的乐视影业巨额对赌计划就不难明白。乐视影业以98亿市值并入乐视网方案被否以及调整策略重启；决定乐视整个生态核心的乐视网股价，也许都在让这家公司着急。首先，作为乐视影业今年冲业绩最重要的砝码之一，《长城》的市场表现至关重要，押宝《爵迹》等影片的失利，使得乐视影业唯有寄希望于《长城》以完成业绩，此外，对于乐视影业来说，《长城》并非只是票房数字，这同时是乐视影业绑定张艺谋之后在电影全球化生态方面的大胆尝试。因此，虽然《长城》只是乐视影业众多电影当中的一部，但在乐视整个集团资金链吃紧、急需盘活融资功能的敏感时刻，乐视影业唯有赌徒般地孤注一掷于《长城》，决不允许《长城》再出差错。深陷泥沼进退维谷的乐视，现在的每一步都不容疏漏，因为任何一个环节上的纰漏都有可能让其不佳现状愈演愈烈。你在《长城》艰难打怪 我在《故宫》潜心修物有意思的是，同日上映的电影们却结局各异。一边是浮躁的乐视在《长城》苦苦鏖战，另一边同日上映的《我在故宫修文物》却广揽人心。电影版《我在故宫修文物》16日正式在全国公映，影片通过文物修复的历史源流、“庙堂”与“江湖”的互动，近距离展示了稀世珍宝的“复活”技术、文物修复师的朴素日常与“择一事终一生”的修身哲学，呈现“文物医生”的精湛技艺和他们代代相承的匠人精神。在此前的十二城路演点映场中，上座率居高不下，口碑颇高，观众认为这部纪录片变成电影仍然很好看。这部此前在B站就以纪录片的形式火了一把的《我在故宫修文物》，而电影版在豆瓣上获得了将近9分的评分，被称为“既看得见修复师的‘匠心’，又看得见电影的‘良心’。”甚至白岩松也在《新闻周刊》上发声为文物修复师“站台”，称赞“择一事，终一生”的“匠心”精神。
进退维谷的乐视有点儿急 如今的乐视，因为现在的“人在囧途”有点儿着急。与乐视的焦躁相比，微鲸显得十分从容不迫。无论是在初入场与乐视、小米等“老前辈”争天下，还是在乐视陷入泥沼、走得不那么顺的时候，信奉“专注”原则的微鲸一直都坚持着把自己的“一亩三分地儿”用心耕耘。
作为互联网后起之秀的微鲸，坚持“内容为王”，不做内容搬运工而要做内容的制造者，整合多方优质视频资源，集中运营，构建了不同于同行、深度和广度并存的、垂直且有层次的“鸡尾酒”内容模式，从风靡全国的现象级网综《明星大侦探》，到国内首档电子音乐EDM《盖世英雄》，再到率创收视记录的原创综艺《中国新歌声》，这些节目中都可以见到微鲸的身影。微鲸，迅速俘获了广大年轻人的心。而这次，《我在故宫修文物》在B站上最初火起来，微鲸迅速捕捉到了市场所在。微鲸出品理念一直是很燃很爆力、口碑走天下，这与《故宫》十分相符。微鲸把准了他们最在意的年轻群体的脉搏，并最终获得了他们的“芳心暗许”。乐视要学微鲸攻“专注”？据腾讯科技记者报道，乐视电视操盘手梁军，面对乐视的行业警戒线内的若干对手，不担心小米，“他们还是老一套”，而其眼中“钟情”的对手名单上是微鲸和阿里。“阿里这个庞然大物几乎都不缺，乐视缺的他全有，唯一没有的，就是我们比他早”。而对于微鲸，梁军表示“担心他们用资本的力量圈到上百个亿，完全打通内容、硬件，这完全有可能触动到乐视电视的神经。”这可能也能解释了为什么前不久2016中国企业领袖峰会上，广大吃瓜群众看到老贾在导师分享会上，言语间透露出要学微鲸搞“专注”概念，“乐视将改变战略节奏，提前进入生态战略节奏第二阶段，聚焦现有市场，启动内部组织变革，争取在三年内实现跨组织之间的生态强化反”。
此外，乐视电视还选择在此时做出内容战略调整，试图把对手变成朋友，实现互联网电视去APP化，此举难免有空谈画饼之嫌，在略显疲软之时，出此豪言壮语，让人为其更加担心。目前乐视网的会员收入一直扮演着给上市公司输送血液的角色，通过硬件免费、会员收入来做盈收，如果乐视内容没能成功改造和优化，也许会对上市公司的业绩产生大的波动。但不可忽视的是，“专业”这个词一向不是一个短暂的瞬间动词而是一个延续性的词。能否坚持尚且难以定论，更何况“冰冻三尺非一日之寒”。无论是想跟谁学习，乐视都得加油了。