霍普金斯医院(美国霍普金斯医院)

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在《那些逆袭的人生黑马，都有哪些共性？》中，精读君提到，那些逆袭的人生黑马，不轻意随波逐流，都追求成为自己，持续梯度上升。

这种黑马策略背后思想是：做什么，不做什么，要想清楚，不仅要有原则，更要能坚持。

为做“有所为，有所不为”，我们可以运用清单思维，设计和运用“不为清单”，帮助我们应对各种诱惑和陷阱。

什么是不为清单？有哪些不为清单可资借鉴？关于这些问题，读友们可以参考精读君通识词典词条《1902：不为清单》。全文附后，期待你能读有所得。

精读君

《1902：不为清单》

前置思考

请回顾清单思维中关于医用清单的一段材料，并思考：这给你什么启发？

普洛诺佛斯特是约翰霍普金斯医院一名医生，为了防止手术中静脉置管引发感染，制定手术操作步骤清单：

第一步：用消毒皂洗手消毒。

第二步：用氯已定对病人皮肤进行消毒。

第三步：给病人整个身体盖上无菌手术单。

第四步：戴上医用帽、医用口罩、无菌手套并穿好手术服。

第五步：待导管插入后在插入点贴上消毒纱布。

这些简单步骤清单，看起来非常简单，甚至在医生眼里，觉得有点傻。

普洛诺佛斯特授权护士，在重症监护室对手术操作观察一个月，并记录实施手术步骤。调查结果显示：三分之一以上操作不规范，医生至少跳过一个步骤。

在随后一个月里面，普洛诺佛斯特和他的团队，说服约翰霍普金斯医院管理层，授权护士在发现跳过清单上所列步骤时，能叫停医生操作。

这个举措产生革命性结果。在后续一年清单使用跟踪中，插入中心静脉置管10天引发感染比例，从11％下降到0。15个月后，只发生2起置管感染。

统计显示，在约翰霍普金斯医院，清单实施共防止43起感染和8起死亡事故，并为医院节省200万美元成本。

Q1：什么是不为清单？

A：

1、不为清单（Stop doing list），顾名思义，指的是：

关于不做什么的清单。

例如，企业家、投资家段永平2018年9月30日在美国斯坦福大学进行问答活动时说，成功源于“本分+平常心”，平常心就是理性，回到事物本质，去做对的事情和把事情做对。但是做对的事情，“要落实在不做不对的事情上”，也就是“不为清单”。

2、小清单，大用途。

清单是清单思维产物。所谓清单思维是指，运用清单进行管理的思维方式。

例如，前置思考中，医生普洛诺佛斯特运用清单思维，开发静脉置管消毒检查清单。这个清单很短小，只有5步，但“麻雀虽小，五脏俱全”，已完整覆盖静脉置管消毒5个步骤，并清晰地描述每一步做法。

与清单短小形成鲜明对比的是，普洛诺佛斯特这个清单却产生大作用：将感染率从11%降到0，防止43起感染和8起死亡事故，并为医院节省200万美元成本，可以说是避免静脉置管感染杠杆解。

清单多种多样。例如，普洛诺佛斯特这个清单属于流程清单，描述静脉置管消毒标准作业程序。还有更多类型清单，因为管理目标不同，形式也就不同。

不为清单是一种类型清单，通过避免做不对的事情，把事情做对，富有工具价值。今天的词条，精读君简介不为清单，供读友们参考，提高清单思维运用能力。

Q2：怎样理解不为清单？

A：

1、考查案例。

为理解不为清单，我们先来考查一个具体案例。

段永平是一位具有传奇色彩企业家和投资家，曾创办小霸王和步步高这两个知名品牌。由步步高这个品牌，后续还延伸出OPPO和vivo这两个智能手机品牌。

2001年后段永平重心转向投资，业绩良好。一个知名投资案例是，在2001年互联网泡沫破灭后投资网易股票，2年内获得100倍回报。此外，段永平也是拼多多天使投资人。

段永平认为，他和他所创办公司，一个成功关键是“不为清单”。“不为清单”不是技巧，也没有公式，而是一种思维方式。简单来说是，如果发现错误，就立刻停止。但是，怎么判断对错，要靠自己去积累。知错就改，时间一长，效果就很明显。

段永平说：“要是不知对错，就是没有是非观，那这辈子很难有成就。是非观是要自己培养、坚持的，没有捷径。比如抽烟，很多人不戒烟不是因为不知道它不好，而是抵抗不了短期诱惑。”

对此，段永平还举出自己一个亲身经历。他学无线电，研究生毕业后到佛山无线电八厂工作。他对这份工作迅速失去兴趣，于是离开公司开始创业生涯。

当时这家公司招聘100个本科生和50个研究生，大家都不满意，很多人都想走，但只有段永平离开。离开2年后，段永平做出小霸王，回公司看时，发现只有一个人离开，其他人还在公司。

在段永平看来，那些人说自己没有找到更好机会，其实是没有停止做不对事情勇气。段永平认为，不为清单的“不为”，意思就是，发现错误就要马上停止，不然2年后，可能还是待在那个不好地方。

也就是说，段永平运用不为清单，遵循长线思维，知错就改；但与他同时期进公司很多人，只考虑眼前诱惑继续留下来，将错就错，甚至30年后还在那里。

我们来看段永平拟定的部分不为清单，以增强理解。

给OPPO和vivo拟定的不为清单包括：没有销售部，不单独和客户谈价钱（所有客户一个价格，节省很多时间）；不做代工（代工产品没有多大差异化）；不进行任何有息贷款（这样公司“永远不会倒在资金链断裂上”）。

给自己拟定的几个通用“不为清单”包括：

A、不要盲目扩大自己能力圈。人能做的事有限，你说什么、能说什么不重要，重要的是你做什么、能做什么。

B、不要一年做20个决策。一年做20个决策肯定会出错，那不是价值投资。一辈子做20个投资决策就够了。

C、不懂不做、不熟不投。不懂、不熟的事上不下重注，抓住你能抓住机会。

D、不要走捷径，不要相信弯道超车。弯道超车是不开车和不坐车的人说的，弯道超车总是会被反超的。

2、理解思想。

不为清单多种多样，甚至不同人之间不为清单还相互矛盾冲突，但这些不是关键。不为清单之所以有效，思想核心是两个。

一是，逆向思考。

段永平强调，不为清单不是公式，而是思维方式。具体来说，这种思维方式首先指的是逆向思考，意即：从对立面、相反面来思考的一种思维方式。

对此，投资家查理·芒格如是形容：“我想知道我将死在哪里，然后我永远不到那个地方去。”类似的，知道做什么会失败，就反其道而行之。

不同领域不确定性总是存在，无非影响是否显著。某种意义上来说，很难确保100%成功。这么说既过于狂妄，也不现实。

相反，逆向思考，规避失败因素，却能扎扎实实地让成功概率提升。如果再加上一些运气加持，成功就容易降临。

相对而言，人们更习惯正向思考，聚焦成功因子，更不习惯逆向思考，聚焦失败因子。这更突显出不为清单价值。

在信息过载时代，逆向思考的不为清单，做的是除法（不做），不是减法（少做），有利于我们将资源花在刀刃上，更有条件做对的事和把事情做对。

二是，清单思维。

不为清单所体现的思维方式，除逆向思考外，还有清单思维。小清单之所以有大作用，根本在于人脑主要用来思考决策，而不是记忆。

前置思考中提到的静脉置管消毒检查清单，只有简单5步，每一步医生都理解，认为是自己已经掌握常识，因此会觉得专门列个清单有点傻。

但事实上，普洛诺佛斯特授权护士，进行第三方客观记录后发现：三分之一以上操作不规范，医生至少跳过一个步骤。

医生主观上并没有刻意犯错动机，但由于工作记忆有限，手术中又有很多事项需要处理，不可避免地会存在遗漏问题。

如此一来，类似静脉置管消毒检查这样的清单就很重要：医生无需费脑从长时记忆中调取操作步骤，只要对着清单，看一项、做一项或者全部做完检查一遍，就不会出现遗漏。

如是操作时，医生认知负荷较低，可以将宝贵、稀缺认知资源，集中到思考决策上。

类似的，工作和生活中各种情境，远比静脉置管消毒要复杂，涉及变量较多，工作记忆更加不够用，更需要不为清单来辅助我们思考。

更重要的是，我们每个人只是有限理性，无法做到完全理性，容易受到各种情绪等非理性因素影响。此时，就像段永平说的那样，借助不为清单，更容易让我们保持理性，回归平常心，更有条件优质决策。

3、借鉴运用。

理解不为清单涵义后，我们可以根据需要借鉴他人清单，生成自己所需要不为清单，指导自己决策和行动。

比如说，投资领域不为清单。

例如，投资家盖伊·斯皮尔部分不为清单：

◇不要总是查看股价。

◇如果有人给你推销什么东西，不要买它。

◇不要和公司管理人员谈话。

◇永远不要在开市期间买卖股票。

◇如果你买的股票下跌了，两年之内不要卖。

◇不要讨论你当前的投资。

例如，投资家查理·芒格部分不为清单：

◇避免与道德有问题的人做生意。

◇不要成为市场、宏观分析或者股票分析家，要成为商业分析家。

◇避免各种摩擦成本和交易税，不要为了行动而行动。

例如，投资家彼得·林奇部分不为清单：

◇不买那种最热门行业中最热门股票。

◇不买那种被吹捧成“下一个”的公司，例如下一个IBM、下一个麦当劳、下一个英特尔等。

◇不买那种“悄悄话股票”。就是别人会在电话里或者你耳边悄悄推荐给你的股票。

诸如此类，这些不为清单表述，有些偏原则，有些偏具体，有些观点你非常赞同，有些观点你未必认同，这些都不重要，重要的是思考对方制定逻辑，综合考虑后生成适合自己的不为清单。

这个过程并非一天两天就可以完成，精读君建议，读友们可以先行写下自己的不为清单，在实践中不断反思、修订、更新，最终形成定见。

在词条的最后，精读君要提醒的是，注意运用工具思维。

小工具，大用途。类似不为清单这样认知工具，在关键决策时刻能够派上大用场。

查理·芒格在《穷查理宝典》里写道：“聪明人怎么会经常犯错呢？因为他们并没有做到我让你们做的事情——使用一张检查清单，确保你们掌握所有主要模型，并以一种多元方式使用它们。”

好了，关于霍普金斯医院(美国霍普金斯医院)的内容就介绍到这。